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PALESTRAS

Como seriam nossos relacionamentos, resultados e a nossa realização se praticássemos uma visão ainda mais apreciativa das pessoas, processos e organizações?

Palestras Catuetê Treinamentos PAL2

UMA CRENÇA

Nosso objetivo é contribuir para um mundo mais apreciativo, mais positivo por meio da utilização de diálogos significativos, empoderamento e ferramentas baseadas na Investigação Apreciativa

Palestras Catuetê Treinamentos PAL3

Nossas palestras

O PODER DA LIDERANÇA APRECIATIVA

A SITUAÇÃO

Necessidade de ampliar os estilos de liderança dos gestores

RESULTADO PERCEBIDO

Expansão das competências dos líderes aumentando a sua influência por meio de um estilo apreciativo, empoderador e integrador das forças das equipes e da organização

PRINCIPAIS PONTOS ABORDADOS

  • Necessidade de atualização da liderança
  • Colaboradores cada vez mais tem necessidade de saber como estão indo
  • A força do elogio e do reconhecimento
  • Porque reconhecemos tão pouco
  • Como modelar os diálogos produzidos ou sustentados pelos líderes, tornando-os mais ousados e apreciativos
  • Promovendo melhoria no clima, processos e nas pessoas por meio da Investigação Apreciativa
  • A chave para aumentar (e muito) o engajamento e a motivação

Os temas abordados poderão ser ajustados às suas necessidades

CLIMA SURPREENDENTE

A SITUAÇÃO

Necessidade de aumentar o engajamento e melhorar o clima organizacional

RESULTADO PERCEBIDO

Colaboradores mais comprometidos, engajados e motivados

Lideres inspirando suas equipe e garantindo um clima surpreendente

PRINCIPAIS PONTOS ABORDADOS

  • A relação entre engajamento, um clima surpreendente e a produtividade, melhorias em processos e nos resultados
  • Clima e a atração e retenção de talentos
  • O clima já é melhor do que se percebe, como ajustar a percepção dos envolvidos?
  • Os 4 passos para um clima surpreendente
  • Pessoas comprometidas e felizes gerando resultados surpreendentes.

Os temas abordados poderão ser ajustados às suas necessidades

UM NOVO (E MUITO BOM) MODELO DE MUDANÇAS

A SITUAÇÃO

As pessoas resistem às mudanças obrigando a organização e seus líderes a gastarem muito mais tempo e energia para conduzir os processos de mudança

RESULTADO PERCEBIDO

Inspira, motiva e facilita o processo de mudança deixando os participantes mais abertos e flexíveis para o novo

PRINCIPAIS PONTOS ABORDADOS

  • A mudança é constante
  • Temos necessidade de acelerar as mudanças e diminuir as resistências internas
  • Todos são importantes para acelerar os processos de mudança na organização
  • Os 4 passos para integrar os envolvidos na condução da mudança com base na Investigação Apreciativa
  • O caminho para diminuir a resistência à mudança tornando os colaboradores protagonistas no processo
  • Liderando mudanças

Os temas abordados poderão ser ajustados às suas necessidades